Urval av tidigare erfarenheter
2020–2022 Huvudprojekt- och förändringsledare digitalisering, Göteborgs Stad
Ansvaret innebar att driva och genomföra arbetet med att ta fram och implementera en ny styrmiljö för digitalisering för stadens bolag och förvaltningar. I arbetet har bland annat en ny styr-, samordnings- och finansieringsmodell tagits fram samt gemensamma principer, mål och struktur för uppföljning av kommunkoncernens fortsatta digitaliseringsarbete. Förändringen omfattar hela kommunkoncernen, det vill säga 20 förvaltningar och 37 bolag.
2020–2021 Huvudprojektledare ny nämndsorganisation, Göteborgs Stad
Projektet genomförde stadens största omorganisation på trettio år och resulterade i bildande av sex nya nämnder, avveckling av elva stadsdelsnämnder och social resursnämnd samt överföring av visst verksamhetsansvar till befintliga nämnder inom staden. Förändringen berörde cirka 23 000 medarbetare. Projektet syftade till att bidra till en samordnad, effektiv och ändamålsenlig hantering av organisationsförändringen.
2019–2021 Program- och projektledare, Göteborgs Stads innovationsplattform
Go:innovation är ett projekt inom ramen för Göteborg Stads innovationsprogram, bestående av ett tiotal delprojekt. Det fokuserar dels på samverkan med de andra fem plattformsstäderna, dels på strategiskt lärande, organisering samt spridning av innovation. Plattformen ska skapa ett strukturerat arbete med forskning och innovation och stärka Göteborg som testarena, så att näringsliv, offentlig sektor, akademi och civilsamhälle kan utveckla framtidens lösningar tillsammans. Innovationsarbetet ska bidra till en hållbar stadsutveckling både vad gäller ekonomi, sociala frågor och ekologi. Förändringen omfattar hela kommunkoncernen.
2017–2018 Projektledare IT och Digitalisering – etablering av Göteborgs Stads förskole- och grundskoleförvaltning
Göteborgs Stad genomförde en stor förändring av förskole- och grundskoleverksamheten under 2017–2018 där två nya förvaltningar bildades och tog över ansvaret för verksamheten från de tio stadsdelsnämnderna. Huvudansvar för frågor och leveranser inom projektområde IT och digitalisering. Förändringen berörde cirka 15 000 medarbetare och 70 000 barn och elever.
2016–2017 Projektledare modell för nyttorealisering avseende digitalisering, Göteborgs Stad
Ansvar för att ta fram en för stadens förvaltningar och bolag gemensam modell och riktlinje för nyttorealisering (digitalisering). Med modellen och riktlinje avsåg staden skapa förutsättningar för ökad möjlighet till mer likvärdig värdering och prioritering av utvecklingsinitiativ, ökade hemtagningseffekter utifrån ett ekonomiskt och kvalitativt perspektiv samt ökad kvalitet i beslutsunderlag.